新益為5S咨詢公司概述：人都渴望得到別人的認可和尊重，這種心理被稱為“顯要感”。在班組輔導的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，員工的離職率高的很大一部分原因，并不是工資低、工作條件差，而是員工沒有被重視，得不到尊重與認可。所以，作為基層領(lǐng)導的班組長一定要使員工得到足夠的顯要感。

班組長

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，員工心情好，工作效率就會提高；員工心思放在工作上，工作的安全性也就增強了。經(jīng)驗表明，當員工得到尊重和認可時，員工的心情就會提高。那么，作為基層領(lǐng)導者的班組長如何贊美員工呢？

一、贊賞要具體

不能只跟員工說你“你做的棒極了”，而是要告訴員工他好在哪里，在哪些方面值得大家學習，比如：你有事公司最早來的，你是公司最勤勞的！

二、贊賞要及時

班組長對員工的贊揚不能只是一味的表揚，一定要結(jié)合員工所做的相關(guān)事件及時給予贊賞。包括在晚會上給員工以嘉許，先要說明這位員工做了件什么事，哪里值得大家學習，然后提出表揚與嘉許。

三、贊賞要全面

很多班組長在表揚員工的時候不能善始善終，例如：“這件事你做的很好，但是你的這個行為影響了下午的上班時間，以后一定要注意無論在任何情況下都不能遲到。”不能善始善終的表揚會給員工帶來不愉悅感。

四、贊賞要留記錄

員工做了值得表揚的事情，對員工的表揚一定要留記錄備案，并且可以做成標桿案例進行分享，讓員工的事跡得以保留。同時還能激勵其他組員的工作積極性。

五、贊賞要讓其他人知道

一定要在公眾場合贊賞員工，并結(jié)合一定的儀式感，讓員工感覺到團隊對他的認可，團隊的所有成員一起為他點贊，激勵效果會比單獨的表揚能好上幾倍。

六、贊賞要當面

如果這位員工做的事影響力較大，客戶或者上級對這位員工進行贊揚，那么，班組長作為員工直接班組長，一定要向員工傳達贊賞意見，或者傳達團隊對他的贊賞意見。同時，可以給員工發(fā)一封郵件或者寫一封信表達對員工的贊賞。

七、贊賞要找準時機

很多員工在日常工作中都會做很多的好人好事、標桿案例等，班組長要具有鷹的眼睛，主動尋找、發(fā)現(xiàn)值得贊賞的人和事，對員工進行贊賞，不要讓做了好事的員工得不到表揚和激勵，削減員工的積極性。

讓員工獲得顯要感，適當?shù)乇頁P員工，讓員工得到團隊的肯定、他人的贊許，這種激勵方式成本低，效果顯著，易于操作。廣大班組長請不要吝惜您的贊美之詞，主動發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，結(jié)合儀式感當眾贊美員工，讓員工感覺到被尊重、被認可，提升班組的和諧性與穩(wěn)定性。提高班組的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。