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為深入貫徹落實6S管理理念,全面提升設備管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化程度,山西某煤化工公司近期聚焦設備管理核心環(huán)節(jié),在全廠范圍內(nèi)開展以“潤滑、緊固、臟污”為重點的設備6S專項整治行動,通過“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-預防問題”的全流程閉環(huán)管理,結(jié)合標準化工具應用與全員培訓,推動設備管理從“被動維護”向“主動預防”升級。目前,該行動已覆蓋煉焦車間、備煤運焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間四大核心生產(chǎn)車間,正在以階段性顯著成效,持續(xù)性全部生產(chǎn)車間設備全面鋪開。
深入現(xiàn)場
一、聚焦三大痛點:“潤滑、緊固、臟污”精準發(fā)力
設備管理的核心在于細節(jié)。公司以“潤滑是否到位、緊固是否可靠、臟污是否影響運行”為切入點,組織設備管理處、電儀管理處專業(yè)團隊深入四大車間生產(chǎn)一線,對關(guān)鍵設備展開全方位“體檢”。針對設備潤滑點易遺漏、緊固件易松動、油污粉塵堆積影響散熱及安全等問題,通過現(xiàn)場排查、數(shù)據(jù)比對、歷史故障分析等方式,精準定位隱患點。
現(xiàn)場排查
二、構(gòu)建閉環(huán)機制:“發(fā)現(xiàn)-解決-預防”全流程管控
發(fā)現(xiàn)問題只是起點,更重要的是建立長效解決與預防機制。公司通過“三表一卡”(設備清掃記錄表、崗位巡檢記錄表、專業(yè)巡檢記錄表;保養(yǎng)卡/巡檢卡)工具,將管理要求落實到日常操作巡檢中。
??現(xiàn)場標準化落地:組織各車間技術(shù)骨干成立專項小組,對四大車間的所有設備進行“地毯式”梳理,逐一現(xiàn)場查找并標注潤滑點(如軸承注油口、齒輪箱加油孔等)、巡檢點(如溫度傳感器、壓力表、傳動部件連接處等),同步制作包含“點檢項目、標準要求、周期頻次、責任人”等關(guān)鍵信息的保養(yǎng)卡與巡檢卡,統(tǒng)一規(guī)范粘貼于設備顯眼位置,確保操作人員“一看就懂、一查就會”。
設備點檢
工具賦能痕跡化管理:嚴格執(zhí)行“設備清掃記錄表”“崗位巡檢記錄表”“專業(yè)巡檢記錄表”填寫制度——崗位員工每班次對責任區(qū)域設備進行基礎清掃與常規(guī)巡檢,記錄潤滑狀態(tài)、緊固情況、表面臟污程度及異常問題;專業(yè)技術(shù)人員定期開展深度巡檢,重點核查潤滑油脂型號是否符合基準書要求、緊固件扭矩是否達標、隱蔽部位是否存在積塵隱患,并將檢查結(jié)果與崗位記錄交叉驗證;所有記錄均需簽字確認并歸檔,形成可追溯的管理痕跡。
常規(guī)巡檢
三、全員能力提升:四大車間培訓+實操全覆蓋
為確保6S設備管理要求落地生根,新益為李老師為公司開展“全員培訓+精準講解”專項培訓,對煉焦車間、備煤運焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間四大核心車間設備主任、班組長、電儀工、機修工輔導。
專項培訓
分層培訓強意識:針對管理人員,重點講解6S管理理念與設備全生命周期管理邏輯;針對技術(shù)人員,強化潤滑技術(shù)規(guī)范、緊固標準、故障診斷方法等專業(yè)知識;針對一線操作員工,通過“現(xiàn)場演示+實操演練”方式,手把手教學如何正確填寫保養(yǎng)卡/巡檢卡、如何識別潤滑異常(如油位不足、油質(zhì)乳化)、如何判斷緊固件松動(如螺絲位移、連接件間隙變大)等實用技能。
實操演練
可視化引導促執(zhí)行:在各車間設備區(qū)域顯著位置張貼6S管理看板,展示潤滑點分布圖、巡檢路線圖、常見問題案例及整改前后對比照片,讓員工“抬頭看標準、低頭抓執(zhí)行”;同時現(xiàn)場提問,疑難解答等,確保每位員工“懂標準、會操作、能預防”。
現(xiàn)場解答
目前,四大車間均已實現(xiàn)保養(yǎng)卡/巡檢卡,樣板設備板塊全覆蓋粘貼,崗位員工對潤滑、緊固、臟污問題的自主識別率提升,設備表面油污、灰塵等“低老壞”問題減少,對關(guān)鍵設備的潤滑與緊固員工都已全面了解。
公司精益辦高主任表示:“6S設備管理不是‘一陣風’,而是要通過標準化工具的應用與全員習慣的培養(yǎng),真正實現(xiàn)設備管理的精細化、規(guī)范化、長效化。下一步,我們將持續(xù)優(yōu)化‘發(fā)現(xiàn)-解決-預防’閉環(huán)機制,提升管理效率,為公司安全生產(chǎn)與高效運營提供更堅實的設備保障。”
此次6S設備管理專項行動,不僅讓設備“面子”更整潔、“里子”更可靠,更推動全體員工從“被動執(zhí)行”向“主動參與”轉(zhuǎn)變,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等